如何找到有信用的人，永远是米兰体育个令人着迷的问题。

　　只要能确定更多借款人，在一定期限、一定金额范围内，信用是可靠的，就能促成更多信用交换、资金融通，财富生成能因此大大加速。

　　互联网金融是实现普惠金融的重要手段，“互联网+金融”能带来金融信息服务的覆盖率提升，极大改进用户体验和成本效率。而这都不是普惠金融的最核心问题，风险控制永远是互联网金融平台的核心关键，关系到平台运营的商业可持续性。

　　格尔木巨人豪取两连胜，稳健前行晋级你可知道，互金平台要做到可靠的风险控制究竟有多难？

　　某种程度上讲，互联网金融的风险控制就是借款人的信用管理。近日，由中国互联网金融协会组织建设的“互联网金融行业信用信息共享平台”正式开通。业内正在拧成一股绳，在守住底线的基础上进行良性竞争。但是，“信用信息共享”只是互金行业基础设施建设的一部分，并没有降低风控环节的难度。

　　业内很多专业尽职的风控管理人员，基本没有固定上下班时间，忙的时候一天要跑多户，每个用户都要去家里、公司，还要去央行、房管局等地方。不但工作量大，而且要根据用户的作息时间进行调整，经常在用户下班之后进行家访调查，通常工作到深夜。信用管理中的那些“体力活”，是绕不过去的。

　　更难的，是互联网金融平台的内控管理。如何让风控人员做到真正尽职？确保风控人员的专业性，而不是一味拼凑资料，如何克服机械化风控的弊端？这非常考验平台的内控管理能力。

　　信用管理毕竟是很难量化、充满不确定性的。风控环节不论多么严谨甚至严苛，始终会有疏忽和瑕疵存在，但并非没有解决办法。

　　“股神”巴菲特有着70多年应对各类金融风险和不确定性的经验，他曾经用一个“七英尺巨人和一英尺障碍”的比喻来描述这方面经验格尔木巨人豪取两连胜，稳健前行晋级：“我就像一个篮球教练，我走在大街上，寻找七英尺高的人，如果某个年轻人走过来对我说，我身高在5至6英尺之间，但你得看我篮球玩得怎么样，我是不会对此感兴趣的。因为我们关心的是寻找那些我们可以跨越的一英尺障碍，而不是去拥有什么能飞越七英尺的能力。

　　互金平台的主业方向选择，决定格尔木巨人豪取两连胜，稳健前行晋级了风控环节的压力和成效。举例来说：

　　很多平台的主业方向是信贷和房贷，这个风控压力是非常大的。因为它们要跟银行竞争，又没有银行那么低的融资成本和大量的优质客户资源。

　　那些以车贷为主业方向的平台，风控压力则相对偏小。车贷业务非常容易理解，就是把车辆押在平台，然后经过平台撮合出借人和借款人的交易，平台没有终极风险，而且简单清楚。所有，车贷平台无需过多的营销推广，大多能够得到市场追捧。

　　所以，天峰普惠除了始终将风控环节放在最核心位置，平稳处理收益率，更重视“可以跨越的一英尺障碍”，专注于风控压力小、透明度高的“小额普惠”业务，稳健前行，而不是把规模迅速做大。